Управление персоналом

Управление персоналом в АК «АЛРОСА» (ОАО) включает в себя все основные направления по работе с человеческими ресурсами: оценку, подбор, обучение, повышение квалификации, заботу о здоровье и здоровом образе жизни, обеспечение безопасных условий труда, социальные льготы и гарантии. Наряду со стандартными для крупных компаний схемами в АК «АЛРОСА» (ОАО) реализуются корпоративные программы, обусловленные уникальной спецификой компании.

Портрет персонала

Общая численность работников АК «АЛРОСА» (ОАО) в конце 2012 года составила 31 373 человека, увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 1,5%.

На территории национальной Республики Саха (Якутия) занято около 94% наших работников, чуть более 6% от общей численности персонала работают в других регионах Российской Федерации.

Территориальное распределение персонала АК «АЛРОСА» (ОАО)

В горнодобывающем комплексе компании занято более 43% всех ее работников.

Распределение работников АК «АЛРОСА» (ОАО) по категориям персонала 

Соотношение численности мужчин и женщин в подразделениях АК «АЛРОСА» (ОАО) определяется особенностями горнодобывающего производства: число мужчин значительно превышает число женщин, особенно среди представителей рабочих специальностей. В 2012 году гендерное соотношение в компании составило: 61,2% мужчин и 38,8% женщин.

Распределение персонала АК «АЛРОСА» (ОАО) по полу и возрасту[1]

Возрастной состав персонала остается достаточно стабильным: за последние три года количество работников в возрасте от 31 до 50 лет снизилось на 3,3%, при этом количество молодежи увеличилось на 1,3%. Средний возраст наших работников в 2012 году составил 40,7 года.

Изменился возрастной состав лиц, входящих в высшие руководящие органы компании[2]. Так, доля менеджеров в возрастной группе от 30 до 50 лет по отношению к предыдущему году увеличилась с 28,1 до 41,5%. Соответственно, произошло сокращение возрастной категории старше 50 лет: в 2012 году она составила 58,5% (в 2011 году доля данной группы составляла 79,1%). Среди топ-менеджеров компании по-прежнему преобладают мужчины, их доля составляет 85,4%, доля женщин равна 14,6%.

Практически все наши сотрудники (99,9%) работают на условиях полной занятости, 95,2% заключили с компанией бессрочные трудовые договоры, 4,8% – срочные[3].

Текучесть персонала

Регионы

Уд.вес в общей численности принятых

г. Москва
 113 чел.

1,4%

г. Якутск, РС (Я)
15 чел.

0,2%

Мирнинский район, РС (Я)
7 806 чел.

95,2%

г. Мирный
5 228 чел.

63,8%

г. Удачный
760 чел.

9,3%

п. Айхал
1 191 чел.

14,5%

г. Ленск
627 чел.

7,6%

Прочие
262 чел.

3,2%

Среди предприятий горнодобывающего комплекса уровень текучести не превышает 6,0%

Мирнинский ГОК

4,6%

Нюрбинский ГОК

5,9%

Удачнинский ГОК

4,6%

Айхальский ГОК

6,0%

Уровень текучести среди мужчин (12,5%) превышает данный показатель среди женщин (5,7%)[4].
Текучесть персонала по возрастным группам:


до 30 лет (включительно)

16,1%

31–50 лет

19,5%

старше 50 лет

6,5%

Из числа уволившихся работников 34,5% уволились в связи с окончанием срочного трудового договора (окончание срока временных работ, вахты, сезонной работы)

Рабочие

76,8%

Специалисты

17,0%

Служащие

1,4%

Руководители

4,8%

В 2012 году после частично оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком в возрасте до 3 лет на работу вернулись 399[5] человек, из них 97,5% составляют женщины, 2,5% – мужчины. Доля работников, продолжающих работать в подразделениях компании после выхода из отпуска, составила 81,0% по всем работникам.

Равные возможности

Исходя из общепризнанных принципов и норм международного права, правовое регулирование трудовых и иных непосредственно связанных с ними отношений осуществляется в компании в соответствии со стандартами Международной организации труда и действующим законодательством.

В АК «АЛРОСА» (ОАО) не допускается дискриминация: каждый работник имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав независимо от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.

В области трудовых отношений мы уделяем внимание защите прав социально уязвимых категорий работников (женщин, коренного населения и молодежи), предоставляя всем равные возможности, в том числе в сфере профессионального и карьерного роста.

Защита прав социальных меньшинств

Женщины

Работники коренной национальности

Молодежь

Строгое соблюдение норм о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности.

Обеспечение применения принципа равного вознаграждения мужчин и женщин за труд равной ценности (Конвенция 100 Международной организации труда) - базовые тарифные ставки по однотипным должностям для мужчин и женщин не отличаются 

В 2012 году среди принятых на работу в подразделения компании (исключая вахтовых работников) 83,5% составили местные жители – представители разных национальностей Республики Саха (Якутия).

Доля представителей коренной национальности (якутов) в общей численности населения Мирнинского района РС (Я)[6]

8,8%

Доля представителей коренной национальности среди персонала АК «АЛРОСА» (ОАО)

10,1%

Доля представителей коренной национальности среди принятых на работу в компанию в 2012 году

9,0%

Неиспользование труда лиц моложе 16 лет.

Неиспользование труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

Система адаптации, помощи, наставничества и развития молодых работников

Доля отдельных социальных групп в общей численности персонала и среди руководителей

Развитие кадрового потенциала

Высокая конкуренция за квалифицированные кадры продолжает оставаться одной из основных тенденций на международном и российском рынке труда. Компаниям все сложнее привлекать и удерживать талантливых и востребованных сотрудников. Для АК «АЛРОСА» (ОАО) задача осложняется тем, что основная часть производственных объектов сосредоточена в районах Западной Якутии, для которых характерен суровый климат и удаленность от крупных городов с развитой инфраструктурой. Несмотря на подобные условия АК «АЛРОСА» (ОАО) удалось сформировать репутацию привлекательного работодателя благодаря кадровой политике, направленной на минимизацию специфических рисков и решение наиболее актуальных задач.

Основные направления кадровой политики АК «АЛРОСА» (ОАО)

Факторы риска

Задачи

Кадровая политика

Преобладающее влияние на экономику региона

Специфика горнодобывающей отрасли

Переход на подземный способ добычи

Суровые климатические условия

Удаленность районов Западной Якутии от центров развитой инфраструктуры

Занятость местного населения. Создание благоприятного социального климата в регионе

Обеспечение квалифицированными кадрами. Создание кадрового резерва

Минимизация издержек, связанных с привлечением кадровых ресурсов из других регионов

Оптимизация возрастного состава персонала, привлечение и удержание молодежи

Политика привлечения местных кадров. Поддержка династий

Реализация программы довузовской профориентационной подготовки кадров. Обучение и переобучение сотрудников в соответствии с программой технического развития компании

Постоянное обучение и развитие персонала на базе собственной корпоративной системы подготовки кадров

Широкий социальный пакет, включающий ряд льгот и гарантий, закрепленных коллективным договором, сверх установленных законодательством РФ

Работа с молодыми специалистами, дополнительные льготы и гарантии для молодых работников, закрепленные в коллективном договоре, социальные программы и социальная инфраструктура (детские сады, учреждения культуры и спорта и т. п.)

Наш основной принцип в управлении персоналом – оценка человеческих ресурсов как одного из стратегических конкурентных преимуществ АК «АЛРОСА» (ОАО). Высочайший профессионализм наших сотрудников, их уникальный опыт работы в непростых климатических условиях, преемственность поколений, профессиональные династии, особый корпоративный дух составляют бесценный капитал, который необходимо развивать и поддерживать.

Усилия компании в области развития кадрового потенциала направлены на создание условий для профессионального и личного роста сотрудников, формирование у них чувства корпоративной приверженности и лояльности к интересам компании.

Более половины наших работников имеют высшее и среднее профессиональное образование, при этом среди руководителей и специалистов число сотрудников с высшим образованием за последние три года выросло на 4,5%.

Треть работников, занятых в горнодобывающем комплексе компании, имеет высшее и среднее профессиональное образование, средний уровень разряда среди мужчин – работников горнодобывающего комплекса составляет 5,1.

Повышение профессионального уровня персонала и кадровое воспроизводство в компании осуществляется централизованно на базе Центра подготовки кадров и его учебно-курсовых комбинатов. Кроме того, подготовка молодых рабочих и техников проводится АНО «Региональный технический колледж», профессиональными училищами № 28 и 30, Мирнинским индустриальным техникумом.

Подготовка рабочих кадров осуществляется в соответствии с перечнем обучающих программ, включающим в себя более 100 профессий и курсов целевого назначения. В 2012 году обучение и повышение квалификации, различные виды инструктажей прошли 8 611 человек (41,3% от общей численности рабочих).

Для инженерно-технических работников и управленческого персонала предусмотрены корпоративные программы повышения профессионального и образовательного уровня. Это как внутрифирменные, так и выездные семинары, тренинги, курсы по соответствующим направлениям.

Существенным видом поддержки и мотивации персонала к обучению является возмещение компанией расходов на оплату проезда к месту нахождения учебного заведения и обратно, аренду жилья, а также возмещение общих расходов в размере суточных при нахождении в командировках. 

Одной из важных задач, стоящих перед компанией, является повышение эффективности бизнес-процессов. В 2012 году в рамках проекта «Комплексная интегрированная информационная система управления АК «АЛРОСА» (ОАО)» сотрудники наших финансовых служб проходили обучение работе с документами в системе SAP.

Основные направления программ обучения в Центре подготовки кадров в 2012 году

  

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ АК «АЛРОСА» (ОАО)

21 ноября 2012 года была проведена профориентационная экскурсия для старшеклассников города Нюрба в рабочий поселок Накын. Экскурсия началась со знакомства с правилами техники безопасности во время посещения промышленных объектов. Ребята посетили трубку «Ботуобинскую», с которой началась добыча первых алмазов в улусе. Экскурсовод подробно познакомил школьников с историей и перспективами развития алмазной промышленности. Мероприятие продолжилось посещением обогатительной установки № 15, цеха горнотранспортного оборудования, цеха хвостового хозяйства, карьера трубки «Нюрбинской», где работы ведутся круглосуточно, и вахтового поселка рабочих. Школьники познакомились с технологической цепочкой предприятия, задавали работникам вопросы профессионального характера и многое узнали об особенностях различных специальностей, видах профессионального труда, уровне оплаты труда и возможностях карьерного роста.

Мотивация персонала

Оплата труда наших работников дифференцируется в зависимости от уровня его сложности и необходимости компенсировать отрицательное воздействие неблагоприятных условий труда, аттестованных на предмет тяжести, вредности и опасности. Наряду с этими компенсациями устанавливаются другие стимулирующие и компенсационные надбавки и доплаты, позволяющие нашим работникам максимально использовать свой профессиональный и творческий потенциал.

Учитывая тот факт, что компания не допускает использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда, выплаты мужчинам и женщинам, имеющим одинаковые тарифные ставки, различаются на размер доплат к заработной плате компенсирующего характера (за вредные и тяжелые условия труда).

В настоящее время уровень заработной платы в АК «АЛРОСА» (ОАО) соответствует ведущим позициям, принятым среди горнорудных предприятий России.

В 2012 году размер средней заработной платы на одного работающего нашей компании вырос на 25,8% и составил 79,1 тыс руб. В течение отчетного года в АК «АЛРОСА» (ОАО) был проведен ряд мероприятий, направленных как на повышение доходов работников, так и на совершенствование системы оплаты труда. Так, важным инструментом мотивации работников к продолжительным трудовым отношениям с АК «АЛРОСА» (ОАО) стало введение надбавки за стаж работы в компании длительностью пять и более лет в размере от 5 до 10%.

Работникам предприятий, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях с экстремальными природно-климатическими условиями дополнительно производятся выплаты в соответствии с установленным районным коэффициентом и северными надбавками. Размер выплат по районному коэффициенту составляет 70% от исходной тарифной ставки для работников г. Мирный, 100% от исходной тарифной ставки – для работников г. Удачный, п. Айхал. Выплаты по северным надбавкам в зависимости от стажа работы в районах Крайнего Севера могут достигать 80% от исходной тарифной ставки.

Минимальная заработная плата в компании, рассчитанная на основе исходной тарифной ставки 1-го разряда единой тарифной системы АК «АЛРОСА» (ОАО), на конец отчетного периода превышает установленный размер минимальной заработной платы в Республике Саха (Якутия) в 2,4 раза.

Система дополнительных льгот и гарантий

АК «АЛРОСА» (ОАО) обеспечивает уровень социальных льгот и гарантий, который в дополнение к заработной плате позволяет эффективно мотивировать, привлекать и удерживать персонал. Помимо предусмотренных законодательством, работникам компании также предоставляются дополнительные компенсации в соответствии с Коллективным договором и реализуемыми социальными программами.

Система дополнительных льгот и гарантий в соответствии с Коллективным договором

Направления

Дополнительные льготы и компенсации, предоставляемые
работникам АК «АЛРОСА» (ОАО) в соответствии с Коллективным договором

Занятость и подготовка персонала

Создание условий для повышения квалификации в рамках обучающих программ и профессионального роста работников с учетом способностей и стремления работника на основании ежегодной оценки персонала

Рабочее время, время отдыха

Предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска продолжительностью два календарных дня работникам, участвующим в работе отрядов содействия охране порядка

Оплата и нормирование труда

Проведение ежеквартальной индексации заработной платы работников в целях их защиты от повышения цен на потребительские товары и услуги

Гарантии и компенсации

Ежемесячная компенсация расходов на оплату проезда от места проживания до места сбора и обратно работникам, работающим вахтовым методом и проживающим в населенных пунктах, расположенных в пределах восьми улусов (районов) «алмазной провинции»;
компенсация расходов на оплату ежедневного проезда на работу и обратно;
оплата стоимости проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно один раз в два года;
компенсация расходов на оплату проезда в отпуск работника и членов его семьи один раз в два года в пределах территории РФ и СНГ;
ежегодная компенсация расходов на оплату проезда детей – студентов очной формы обучения;
ежегодная компенсация расходов на проезд несовершеннолетнего ребенка или совершеннолетнего ребенка, обучающегося в общеобразовательной школе, для работников компании, являющихся одинокой матерью или отцом;
возмещение расходов на оплату проезда, аренду жилья, выплата суточных работникам, совмещающим работу с обучением и направленным на обучение компанией;
дополнительная ежемесячная выплата в размере 30% от минимальной тарифной ставки 1-го разряда с применением районного коэффициента работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до 3 лет;
единовременная выплата работникам, вернувшимся на предприятие после службы в Российской армии, в размере двух исходных базовых сквозных тарифных ставок 1-го разряда;
доплата работникам дефицитных профессий (должностей), привлекаемым в подразделения компании, расположенные в районах Крайнего Севера:

  • выплата единовременного пособия в размере двух должностных окладов;
  • оплата стоимости проезда работника и членов его семьи в пределах территории РФ, а также стоимости провоза багажа не больше 5 тонн на семью;
  • установление доплаты, компенсирующей отсутствие (неполный размер) процентных надбавок за стаж работы в районах Крайнего Севера;

оплата стоимости проезда и провоза багажа из расчета не больше 5 тонн на семью в связи с выездом из районов Крайнего Севера;
в случае смерти близких родственников работника, а также одному из членов семьи умершего работника или пенсионера компании:

  • выплата единовременной материальной помощи в шестикратном размере минимальной тарифной ставки 1-го разряда;
  • возмещение расходов, связанных с доставкой груза «200»;
  • возмещение расходов на проезд к месту похорон (туда и обратно)

Меры социальной поддержки, льготы, пенсионное, медицинское и жилищное обеспечение

Негосударственное пенсионное обеспечение через НПФ «Алмазная осень»;
дополнительное медицинское обеспечение по программе добровольного медицинского страхования (ДМС);
централизованное приобретение и оплата путевок на санаторно-курортное лечение для работников и оздоровление их детей с возмещением стоимости путевки за счет собственных средств работника в размере 20–30%;
предоставление работникам путевок на лечение и отдых один раз в два года, в межсезонье – ежегодно;
предоставление подарков для новорожденных и новогодних подарков для детей;
улучшение жилищных условий и обеспечение работников компании жильем;
финансирование строительства жилых домов в центральных регионах России (г. Орел) для обеспечения жильем пенсионеров – ветеранов компании, выезжающих из Республики Саха (Якутия)

Льготы и гарантии молодым работникам компании

Компенсация затрат на оплату договора аренды жилой площади в размере минимальной тарифной ставки 1-го разряда;
содействие в трудоустройстве в подразделениях компании второго члена семьи при приглашении на работу молодого специалиста;
оплата услуг детских дошкольных учреждений при одновременном их посещении двумя и более детьми в размере 50% от утвержденной платы

Охрана труда и здоровья работников, экологическая безопасность

Добровольное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
ежеквартальное премирование уполномоченных по охране труда за активное участие и качественное выполнение возложенных на них функций

Система нематериального стимулирования включает в себя корпоративные награды (почетные звания, почетная грамота) и поощрения (благодарность, звания «Лучший по профессии», «Лучший рационализатор» и «Лучший изобретатель»). В соответствии с Положением о почетных званиях и наградах акционерной компании «АЛРОСА» почетными званиями являются: звание «Заслуженный работник АК «АЛРОСА» (ОАО) и звание «Ветеран АК «АЛРОСА» (ОАО); наградой – Почетная грамота АК «АЛРОСА» (ОАО).

Фотографии, краткие биографические данные, характеристики заслуг удостоенных почетного звания «Заслуженный работник акционерной компании «АЛРОСА» и награжденных Почетной грамотой акционерной компании «АЛРОСА» заносятся в Почетную книгу нашей компании, фотографии награжденных работников помещаются на Доску почета компании. Вручение Почетной грамоты и свидетельств к почетным званиям производится Президентом компании или по поручению от его имени лично награжденному в торжественной обстановке.

Структурные подразделения компании согласно положениям о трудовом соперничестве помещают фотографии победителей соревнования и передовиков производства на Доску почета подразделения.

Награждение лучших работников и чествование ветеранов имеет характер торжественной корпоративной церемонии и, как правило, приурочено к ежегодному собранию хозяйственного актива группы «АЛРОСА», юбилейным мероприятиям в подразделениях компании, а также празднованию Дня металлурга – профессионального праздника алмазодобытчиков.

В 2012 году корпоративными наградами были отмечены 375 работников компании, в том числе звание ветерана акционерной компании «АЛРОСА» получили 352 человека; 49 наших сотрудников стали лауреатами правительственных наград Российской Федерации и Республики Саха (Якутия).

Социальные инвестиции в персонал

Традициям социально ответственного участия компании в жизни своих работников более пятидесяти лет. За это время многое в этой области изменилось, но незыблемыми остаются принципы партнерского сотрудничества и добровольные корпоративные инициативы, направленные на улучшение социального положения сотрудников. В соответствии с основной целью социальной политики АК «АЛРОСА» (ОАО) приоритетное значение имеют корпоративные программы развития и социальной защиты персонала.

На протяжении многих лет в компании реализуются программы «Оздоровление и отдых работников и их детей», «Здоровье», «Культура и спорт», программа «Жилье», программа «Негосударственное пенсионное обеспечение».

Все эти программы призваны создавать условия для дополнительной мотивации к трудовой деятельности в компании, закрепления профессиональных кадров, поддержания здорового психологического климата внутри коллектива.

Охрана здоровья

В целях повышения эффективности работы медицинской службы, совершенствования структуры, организации единого подхода в апреле 2012 года в компании был создан медицинский центр АК «АЛРОСА» (ОАО), объединяющий все ключевые направления медицинского обслуживания:

  • медико-санитарное сопровождение основного производства (цеховые врачебные и фельдшерские здравпункты подразделений, призванные обеспечить оказание первичной доврачебной, скорой, амбулаторно-поликлинической помощи, проведение предсменных и предрейсовых медосмотров, санитарно-эпидемиологических мероприятий);
  • методологическое руководство учреждениями лечебно-оздоровительного комплекса АК «АЛРОСА» (ОАО) (социальная программа «Оздоровление и отдых»);
  • реализация программы добровольного медицинского страхования (ДМС) по оказанию высококвалифицированной специализированной медицинской помощи при обследовании и лечении работников и членов их семей (социальная программа «Здоровье»).

Учитывая неблагоприятные климатические условия, а также тяжелые и вредные условия труда на основном производстве, особое место в социальной политике занимает профилактика заболеваемости и организация санаторно-курортного лечения и отдыха.

На протяжении многих лет в компании реализуется целевая программа «Оздоровление и отдых работников и их детей», в соответствии с которой работник компании один раз в два года (в период межсезонья, с 1 октября по 1 апреля, – ежегодно) имеет возможность получить путевку на санаторно-курортное лечение и отдых в оздоровительные учреждения компании, оплачивая 30% ее стоимости, при приобретении путевки для ребенка – 20%.

Оздоровление работников АК «АЛРОСА» (ОАО) осуществляется в основном на собственной базе круглогодичного санаторно-курортного лечения и отдыха, оснащенной современным медицинским оборудованием и высококвалифицированным персоналом.

Санаторно-профилактический и санаторно-курортный отдых персонала в 2012 году

САНАТОРНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ И САНАТОРНО-КУРОРТНЫЙ ОТДЫХ ПЕРСОНАЛА В 2012 ГОДУ

4 570 чел.

На базе производственных санаториев-профилакториев на территории промышленных площадок АК «АЛРОСА» (ОАО) в Западной Якутии

На базе корпоративных здравниц, распложенных на Черноморском побережье (с учетом членов семьи – детей)

182 чел.

На базе прочих санаториев

«Горняк» (г. Мирный)
«Зарница» (г. Удачный)
«Кедр» (г. Ленск)
Им. Г. Е. Чолбодукова
(п. Кемпендяй Сунтарского района)

2 659 чел.

Оздоровительный комплекс «Прометей» (п. Небуг Туапсинского района)

2 978 чел.

ЗАО «Санаторий «Голубая волна» – дочернее предприятие АК «АЛРОСА» (ОАО) (г. Геленджик)

164 чел.

Пансионат «АЛРОСА»
(г. Анапа)

 

 

Детский организованный отдых

На территории промышленных площадок АК «АЛРОСА» (ОАО) в Западной Якутии

  • Детский оздоровительный лагерь «Орленок» (Мирнинский район)
  • Детский оздоровительный лагерь «Алмаз» (Ленский район)

2 461 чел. Лагеря дневного пребывания (детские площадки) при культурно-спортивном комплексе компании

Детские лагеря за пределами

92 чел.

Республики Саха (Якутия)

Всего по программе оздоровления работников, с учетом местного детского отдыха и профилактического лечения в санаториях-профилакториях, в 2012 году компанией приобретено 13 106 путевок на сумму 720,42 млн руб.

Программа «Здоровье» предусматривает обследование и лечение работников и членов их семей, а также пенсионеров компании по системе добровольного медицинского страхования как в лечебных учреждениях по месту жительства, так и с выездом в специализированные медицинские центры Российской Федерации.

Также в рамках программы «Здоровье» медицинские службы компании ежегодно проводят мероприятия по диспансеризации персонала и иммунопрофилактике, вакцинации против гриппа.

В 2012 году социальные инвестиции в персонал по программе «Здоровье» составили 171,2 млн руб, в том числе на оказание медицинской помощи через программу добровольного медицинского страхования – 164,5 млн руб.

Результатом комплекса мероприятий по охране здоровья в 2012 году стало сокращение случаев заболеваемости с временной потерей трудоспособности работников на 9,8% по сравнению с аналогичным показателем 2011 года.

Корпоративная культура и здоровый образ жизни

Одним из важнейших направлений нашей социальной политики является развитие корпоративной культуры, корпоративного духа, идентификация работниками себя и своих личных достижений с компанией. Создание условий для организации полноценного досуга работников и населения способствует ведению здорового образа жизни, улучшению социально-психологического климата. Управление деятельностью по организации и координации культурно-массовой и спортивно-оздоровительной работы возложено на культурно-спортивный комплекс (КСК) АК «АЛРОСА» (ОАО). В структуру КСК входят 14 учреждений культуры и 22 учреждения спорта, на постоянной основе работают более 250 секций и клубов, в которых занимаются около 12 тысяч человек. Компания обеспечивает бесплатное посещение объектов и секций КСК АК «АЛРОСА» (ОАО) для детей в возрасте до 12 лет, а для детей-инвалидов и подростков-инвалидов – в возрасте до 16 лет.

Культурно-спортивные проекты реализуются с помощью корпоративной программы «Культура и спорт», которая в отличие от других социальных программ имеет не только внутреннюю, но и внешнюю направленность, оказывая большое влияние на создание благоприятной социальной среды, как для работников компании, так и для местного населения.

Ежегодно культурно-спортивный комплекс АК «АЛРОСА» (ОАО) выступает организатором и/или принимает активное участие в реализации важнейших проектов в культурно-спортивной жизни региона.

В 2012 году КСК провел и принял участие в 560 мероприятиях физкультурно-оздоровительного и спортивно-массового характера. Силами культурных подразделений КСК за отчетный год проведено 2 823 мероприятия.

Ключевые спортивные и культурные мероприятия, проведенные культурно-спортивным комплексом АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2012 году

Ключевые спортивные проекты 2012 года

Ключевые культурные проекты 2012 года

  • V Международные спортивные игры «Дети Азии»;
  • Чемпионат России по мини-футболу среди команд Высшей лиги;
  • первенство России (Высшая лига) по мини-футболу;
  • XII тур первенства России по мини-футболу среди команд Высшей лиги;
  • первенство России по боксу среди девушек и юниорок;
  • кубок Дальнего Востока по пауэрлифтингу;
  • чемпионат РС (Я) по шашкам;
  • чемпионат РС (Я) по баскетболу;
  • первенство РС (Я) по боксу среди юношей;
  • первенство РС (Я) по мини-футболу;
  • первенство РС (Я) по волейболу;
  • первенство РС (Я) по тхэквондо;
  • первенство РС (Я) по настольному теннису;
  • первенство РС (Я) по дзюдо;
  • Республиканский турнир по фигурному катанию;
  • Республиканский турнир по художественной гимнастике;
  • Республиканский турнир по стрельбе из лука;
  • Республиканские соревнования по горным лыжам и
  • сноуборду;
  • чемпионат Мирнинского района по пауэрлифтингу;
  • XIV Командное первенство Алмазного края по шахматам;
  • спартакиада трудовых коллективов АК «АЛРОСА» (ОАО);
  • спартакиада учащихся РС (Я) по волейболу;
  • спартакиада АК «АЛРОСА» (ОАО) по плаванию;
  • спартакиада АК «АЛРОСА» (ОАО) по пулевой стрельбе;
  • первенство АК «АЛРОСА» (ОАО) по шорт-треку;
  • кубок профсоюза «Профалмаз» по хоккею с шайбой
  • Республиканский фестиваль «Славим дружбой и трудом Край Олонхо»;
  • ХIХ Республиканский фестиваль «Туой-Хайа 2012»;
  • районный национальный праздник «Ысыах»;
  • районный фестиваль-конкурс «Надежды Европы»;
  • II тур районного фестиваля «Театральная весна – 2012»;
  • городской детский фестиваль «Искры творчества»;
  • выставка «Любимому городу» – избранное из коллекций художников г. Мирного;
  • фотовыставка творческого конкурса «Молодая Якутия»;
  • фотовыставка на тему Великой Отечественной войны «А зори здесь тихие…»;
  • персональная фотовыставка протоирея Сергия Клинцова – настоятеля Градоякутского Преображенского Кафедрального собора «Якутия Православная»;
  • спектакли музыкального театра «Петербургская оперетта»;
  • концерт хора «Валаам»;
  • концерт арт-группы «Хор Турецкого»;
  • концерт ансамбля «Терем-квартет»;
  • концерт Государственного ансамбля скрипачей РС (Я) «Виртуозы Якутии»;
  • концерт струнного ансамбля «ARCO ARTIKO»;
  • концерт-акция, посвященный Дню памяти В. Высоцкого;
  • торжественные юбилейные мероприятия, посвященные 55-летию треста «Якуталмаз» и 20-летию АК «АЛРОСА» (ОАО), в том числе:

- V Смотр-конкурс «Духовные грани АЛРОСА»;
- новогодний бал-прием Президента АК «АЛРОСА» (ОАО)

На организацию и проведение мероприятий по программе «Культура и спорт» в 2012 году компанией было направлено 172,6 млн руб, что на 23,3% превышает уровень предыдущего года.

Жилье

С целью улучшения жилищных условий работников в компании действует программа «Жилье». Она основана на новых подходах к стратегическому управлению отношениями в жилищной сфере и направлена на повышение кадрового потенциала компании, расширение возможностей для работников по улучшению своих жилищных условий за счет привлечения личных средств и использования инструментов корпоративной поддержки при приобретении жилья в собственность.

Основные результаты программы «Жилье» в 2012 году

Адресные категории персонала

Задачи

Инструменты

Результаты 2012 года

Квалифицированные молодые и приглашенные специалисты

Привлечение и закрепление квалифицированных кадров

Формирование и использование жилищного фонда целевого назначения. Предоставление жилья на основании договоров безвозмездного пользования, заключаемых с работниками на срок не более трех лет

Высвобождаемое при выезде в г. Орел пенсионерами-ветеранами жилье было использовано для предоставления специалистам компании по договорам безвозмездного найма

Работники компании, нуждающиеся в улучшении жилищных условий

Мотивация и закрепление персонала.
Повышение уровня социальной защищенности сотрудников.
Снижение текучести кадров

Программа ипотечного кредитования работников АК «АЛРОСА» (ОАО) на 2011–2018 годы и другие инструменты адресной корпоративной поддержки при приобретении работниками жилых помещений в собственность

Ипотечные кредиты по программе получили 77 семей работников компании. Возврат банковских процентов работникам, получившим кредиты, составил 27,6 млн руб

Работники, имеющие стаж 15 лет и более (работники пенсионного возраста, работники, имеющие миграционные намерения)

Повышение уровня социальной защищенности пенсионеров АК «АЛРОСА» (ОАО).
Мотивация к долгосрочным трудовым отношениям.
Высвобождение жилья для формирования корпоративного жилищного фонда целевого назначения

Строительство жилья в г. Орел с целью его предоставления работникам компании, выезжающим из районов Крайнего Севера, преимущественно на условиях договоров мены

В 2012 году компенсациипри выезде работников в г. Орел составили 201,5 млн руб.
В г. Орел введен 140-квартирный жилой дом.
На получение квартир в г. Орел заключен 181 договор.

Для формирования жилищного фонда целевого назначения при переселении пенсионеров в г. Орел на северных промышленных площадках компании высвободилось 150 квартир


Работникам АК «АЛРОСА» (ОАО), приобретающих жилье за счет личных средств, предусматривается адресная корпоративная поддержка, оказываемая Компанией в следующих формах:

  • компенсация затрат на уплату процентов, начисленных по ипотечным кредитам для приобретения в собственность жилых помещений, в соответствии с Программой ипотечного кредитования работников АК «АЛРОСА» (ОАО) на 2011-2018 годы;
  • продажа жилых помещений собственного жилого фонда компании работникам, которые занимают эти жилые помещения на основании договоров коммерческого найма и договоров безвозмездного пользования (кроме жилых помещений в общежитиях), с рассрочкой платежа и залогом недвижимости (ипотекой);
  • приобретение работниками компании жилых помещений в собственность на условиях долевого участия с компанией;
  • осуществление работниками компании сделок мены жилых помещений, принадлежащих им на праве собственности, на жилые помещения, находящиеся в собственности компании в регионах ее деятельности и не входящие в состав жилищного фонда целевого назначения.

Негосударственное пенсионное обеспечение

Программа «Негосударственное пенсионное обеспечение» призвана обеспечить как достойный уровень жизни наших работников после выхода на заслуженный отдых, так и привлечение, удержание и мотивацию персонала к долгосрочной и эффективной работе в компании.

Система дополнительного пенсионного обеспечения действует в АК «АЛРОСА» (ОАО) с 1998 года.

Виды пенсий системы негосударственного пенсионного обеспечения АК «АЛРОСА» (ОАО)

Пенсии за счет средств АК «АЛРОСА» (ОАО)

Пенсии с долевым участием работника

Негосударственная пенсия за выслугу лет, в т. ч. негосударственная пенсия по потере кормильца не по вине предприятия, – выплачивается при наличии общего стажа работы в компании 15 лет и более.

Пенсия с долевым участием работника (негосударственная пенсия по встречному пенсионному контракту) – назначается независимо от стажа работы в компании и по желанию участника может выплачиваться пожизненно или в течение определенного количества лет

Негосударственная наградная пенсия – выплачивается работникам компании, удостоенным почетного звания и/или соответствующей корпоративной или государственной награды.

 

С 2012 года корпоративная пенсионная система дополнилась новым видом пенсии – Негосударственная пенсия по случаю потери кормильца в связи с нечастным случаем на производстве, повлекшим за собой смерть работника компании. Данная пенсия подразумевает выплаты каждому члену семьи умершего работника, имеющему право на ее получение, независимо от стажа работы в компании и от вины работника или компании (за исключением случаев нахождения работника в состоянии алкогольного, наркотического и токсикологического опьянения, смерти работника в связи с совершением действий (бездействия), квалифицированных правоохранительными органами как уголовно наказуемое деяние).

 

Корпоративная пенсия назначается работникам пожизненно; при этом экономические инструменты ее расчета постоянно совершенствуются за счет изменения расчетной величины заработной платы, индексация пенсионных выплат и т.п.

Программа дополнительного пенсионного обеспечения наших сотрудников реализуется через уполномоченный негосударственный пенсионный фонд «Алмазная осень», который начал работу с накопительной частью трудовой пенсии в сфере государственного пенсионного страхования, что позволяет работникам надежно размещать свои пенсионные накопления и получать гарантированный инвестиционный доход. Учредителями фонда являются: АК «АЛРОСА» (ОАО), межрегиональный профессиональный союз работников АК «АЛРОСА» (ОАО) «Профалмаз» и АКБ «Держава». С 2002 года НПФ «Алмазная осень» входит в число крупнейших негосударственных пенсионных фондов России и имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2008.


[1] В АК «АЛРОСА» (ОАО) возрастная группа до 30 лет включает и работников, которым исполнилось 30 лет.

[2] Члены Наблюдательного совета и Правления АК «АЛРОСА» (ОАО).

[3] Данные консолидированы по 14 основным подразделениям АК «АЛРОСА» (ОАО), общая численность работников которых составляет более 80% от численности персонала компании.

[4] Расчет текучести персонала в разбивке по полу и возрастным группам выполнен на основе консолидированных данных 14 основных подразделений АК «АЛРОСА» (ОАО).

[5] Данные консолидированы по 14 основным подразделениям АК «АЛРОСА» (ОАО).

[6] По результатам Всероссийской переписи населения 2012 года.