Ставка на инновации

Среди стратегических ориентиров компании четко обозначен инновационный вектор ее развития, и отчетный год показал, что движение в данном направлении было и остается верным. Высшим руководством АК «АЛРОСА» (ОАО) созданы все условия и положено начало системному подходу к поиску новаторских разработок как внутри самой компании, так и вовне – в малом инновационном бизнесе, вузовской и академической науке, сотрудничестве с зарубежными партнерами. Компания сегодня как никогда открыта к инновациям.

В соответствии с поставленными целями повышения технологического уровня компании до статуса технологического лидера в мировом алмазодобывающем бизнесе, а также системного решения задач в области инновационного развития основными целевыми ориентирами для разработки и внедрения новых технологий, инновационных продуктов и услуг, инноваций в управлении, модернизации существующих технологий служили:

  • повышение экономической эффективности алмазодобычи;
  • повышение энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности основного производства.

Инновационная деятельность в компании осуществляется в соответствии с Программой инновационного развития и технологической модернизации АК «АЛРОСА» (ОАО) на период 2011–2018 гг., разработанной с учетом результатов технологического аудита АК «АЛРОСА» (ОАО), проведенного компаниями Ernst&Young (CIS) B.V. и SRK Consulting (UK) Limited, и утвержденной решением Наблюдательного совета АК «АЛРОСА» (ОАО).

Ключевые задачи года

Ключевыми задачами года по разработке и внедрению комплекса мероприятий, направленных на активизацию научно-технической деятельности и реализацию инновационных проектов, были определены:

  • реализация Программы инновационного развития компании совместно с научными подразделениями, функциональными службами управления компании, предприятиями основного производства, дочерними и зависимыми обществами;
  • развитие совместных программ с институтами развития, высшими учебными заведениями и научными организациями, инновационными компаниями малого и среднего бизнеса, включая расположенные на территории Республики Саха (Якутия);
  • создание новых экономически эффективных технологий освоения месторождений с низким содержанием полезного компонента и техногенных месторождений, а также месторождений, отдаленных от производственной инфраструктуры;
  • повышение эффективности геолого-поисковых и геологоразведочных работ.

 

Изменения в структуре корпоративного управления инновационной деятельностью в АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2012 году

1. Введена должность Вице-президента АК «АЛРОСА» (ОАО) по инновациям

2. Разработан Регламент инновационной деятельности АК «АЛРОСА» (ОАО)

3. Разработана концепция и создан Экспертный совет при Президенте АК «АЛРОСА» (ОАО), в состав которого вошли ведущие ученые Российской академии наук (РАН), российских и зарубежных вузов. Основными задачами Экспертного совета по инновациям являются:

- комплексная экспертная оценка поступающих наиболее перспективных предложений в области инноваций и технологической модернизации компании АК «АЛРОСА» (ОАО);

- экспертная оценка технологических предложений от российских и зарубежных научно-технических центров;

- разработка рекомендаций по работе над конкретными предложениями и подготовка заключений экспертов

По итогам отчетного периода специалистами Центра инноваций и технологий АК «АЛРОСА» (ОАО) подготовлен отчет о реализации Программы инновационного развития и технологической модернизации за 2012 год.

В отчете изложена систематизированная информация по всем направлениям деятельности в области инновационного развития и технологической модернизации, а также представлены ключевые показатели, позволяющие оценить высокую эффективность реализации данных мероприятий.

Реализация инновационной деятельности в АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2012 году

Мероприятия в области освоения новых технологий

Освоение новых технологий на производстве

Программа повышения энергоэффективности

Программа повышения экологичности производства

Технологические направления Программы инновационного развития в 2012 году

Количество проектов

Наиболее значимые работы

Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и внедрение их результатов  

Геологоразведочные работы

2

Внедрение высокопроизводительного бурового оборудования

Вывод на рынок инновационной продукции (услуг)

Алмазодобыча

7

Внедрение технологии вскрытия месторождений полезных ископаемых крутонаклонными съездами с повышенными уклонами.

Разработка и внедрение новых способов формирования рабочей зоны глубоких карьеров.

Безлюдная технология добычи при доработке глубоких карьеров

Мероприятия по созданию и развитию исследовательской инфраструктуры и стендово-испытательной базы

Мероприятия в области совершенствования управления инновационной деятельностью и бизнес-процессов

Обогащение и сортировка

11

Строительство участка оборотного водоснабжения на обогатительной фабрике № 16 Нюрбинского ГОК.

Начало внедрения стадиальной схемы рудоподготовки на обогатительной фабрике № 3.

Изготовление и внедрение модернизированных автоматов для сортировки алмазов по цвету

Взаимодействие с научно-техническим сообществом

Мероприятия в области международного сотрудничества и внешнеэкономической деятельности

Энергоэффективность и энергосбережение

3

Разработана Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности АК «АЛРОСА» (ОАО) до 2021 года.

Применение энергоэффективных источников света светодиодной техники

 
 

Строительство

1

Опытное применение базальтопластиковой арматуры

36 проектов

38 научных тем

178 работ

47 внедренных научно-

технических разработок

Информатизация и автоматизация

7

Внедрение новых АСУ ГТР на трубках «Нюрбинской», «Ботуобинской» Нюрбинского ГОК

Осуществлен первый этап внедрения централизованной системы мониторинга работы автотранспорта

Охрана окружающей среды

2

Реализован I этап внедрения системы экологического менеджмента. Проведен экологический аудит.

Разработка эффективного способа рекультивации с учетом специфики природно-климатических условий северного региона

 

Научно-техническая деятельность

3

Осуществлен I этап внедрения системы автоматизированного проектирования и разработан план перехода к BIM-технологиям

   

 

 

Основные результаты 2012 года

В результате реализации инновационной программы достигнуты ключевые показатели эффективности, превысившие плановые значения за 2012 год, и представленные в Долгосрочном плане развития группы «АЛРОСА» (ОАО) на период до 2021 года.

Ключевые показатели эффективности программы инновационного развития и технологической модернизации АК «АЛРОСА» (ОАО) 

 

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012 г.

Отношение фактических показателей 2012 г. к плановым, %

факт

факт

план

факт

1. Показатель финансирования и результативности научных работ

 

 

 

 

 

Объем финансирования НИР, в % к выручке

0,18

0,23

0,33

0,38

+15,2%

Количество разработанных и внедренных в производство научно-технических разработок, шт.

23

27

29

47

+74,1%

2. Показатели технологического лидерства

 

 

 

 

 

Количество патентов и других охранных документов на рационализаторскую и изобретательскую деятельность за год, шт. (получено)

10

14

12

17

+41,7%

3. Показатель эффективности инновационной деятельности

 

 

 

 

 

Показатель эффективности внедрения инноваций, руб./руб.

0,92

0,87

0,39

1,19

+305,1%

Показатель эффективности внедрения НИР, руб./руб.

0,92

1,11

1,13

1,37

+21,2%

В рамках реализации программы компании была оказана государственная поддержка в виде субсидий в размере 65,0 млн руб.

Экономический эффект, полученный в 2012 году от проведения мероприятий в рамках Программы инновационного развития, оценивается в 743,0 млн руб. Ожидаемый экономический эффект от использования разработок, внедренных в отчетном году, составит не менее 565,0 млн руб.

Результаты в области развития взаимодействия с субъектами внешней инновационной среды

К качественным показателям эффективности программы, прежде всего, относится создание различных форм эффективного сотрудничества и взаимодействия между различными участниками инновационного процесса. Компания стала привлекать к совместному сотрудничеству большее количество вузов, научных организаций и предприятий малого и среднего бизнеса для реализации инновационных проектов в различных областях деятельности.

 

Формы взаимодействия АК «АЛРОСА» (ОАО) в области инноваций в 2012 году

Мероприятия взаимодействия

Результаты

Взаимодействие с субъектами малого и среднего бизнеса Омской и Новосибирской областей, Республики Саха (Якутия)

Формирование долгосрочных партнерских соглашений с целью совместной разработки и внедрения инновационных технологий

Участие в работе Российско-австрийской рабочей группы в области технологического сотрудничества

Передача в официальном порядке австрийской стороне меморандума о сотрудничестве в инновационной сфере с австрийскими организациями, обладающими технологиями и ноу-хау в области горной добычи

Проведение совместно с ИПКОН РАН научно-практической конференции «Проблемы отработки алмазоносного месторождения трубки «Мир», находящейся под толщей метегероичерского водоносного комплекса»

К обсуждению гидрогеологических проблем в целях разработки мер по снижению производственных рисков на руднике «Мир» привлечены представители Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), Союза маркшейдеров России, Союза горнопромышленников России, ведущих институтов РАН, профильных вузов, российских и зарубежных компаний

Взаимодействие с Госкомитетом по инновациям и науке Республики Саха (Якутия)

Налажено сотрудничество по созданию инновационного территориального кластера, разработке концепции и «дорожной карты» республиканского технопарка «Якутия»

Прочие формы взаимодействия с внешними контрагентами

Cотрудничество с вузами в области подготовки кадров, разработок и научных исследований, соглашения о техническом сотрудничестве с международными, зарубежными и российскими компаниями, участие в Клубе директоров по инновациям (IR&D), сотрудничество с фондом «Сколково», технологическими платформами, партнерские программы с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса и т. д.

В отчетном году был сделан большой шаг в области совершенствования организации инновационной деятельности и бизнес-процессов компании. Впервые в АК «АЛРОСА» (ОАО) создана комплексная система управления и внедрены новые механизмы планирования и учета затрат на инновационную деятельность. Кроме того, данная система предполагает внедрение инструментов анализа затрат и результатов. Одним из инструментов для проведения такого рода анализа стало создание системы отчетности в действующей автоматизированной системе управления, в которой с ежеквартальной периодичностью отражаются плановые и фактические значения показателей, характеризующих: взаимодействие структурных подразделений с сектором исследований и разработок (договоры с НИИ, вузами и другими научными организациями); целевую подготовку кадров в вузах; мониторинг реализации Программы инновационного развития, обеспечивающий систему сбора и обработки сведений от всех структурных подразделений компании.

В 2012 году в рамках реализации Программы инновационного развития и технологической модернизации АК «АЛРОСА» (ОАО) был проведен первый открытый конкурс инновационных проектов. Основными целями конкурса стали:

  • выявление и содействие внедрению инноваций в производственный сектор Компании;
  • стимулирование творческой деятельности, выявление и поддержка талантливых изобретателей, представивших инновационные проекты из разных городов Российской Федерации, направленные на решение широкого круга вопросов, связанных с устойчивым развитием Компании.

Награды конкурса и денежные призы получили авторы и коллективы авторов 6 инновационных проектов из 35 проектов, прошедших этап первичного отбора.

Ряд важнейших инновационных проектов АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2012 году получил признание и среди профессиональных сообществ, став предметом корпоративной гордости.

Основные результаты и достижения АК «АЛРОСА» (ОАО) в области инноваций в 2012 году

 Проекты/мероприятия

Наши результаты и достижения

Трехлетний проект «Создание комплексной инновационной экологически безопасной технологии добычи и переработки алмазоносных руд в условиях Крайнего Севера» с использованием государственной субсидии в форме сотрудничества компании и Северо-Восточного федерального университета имени М. К. Аммосова (г. Якутск)

Проект представлен на Петербургской технической ярмарке, в конкурсе на лучший инновационный проект и лучшую научно-техническую разработку года

Совместно разработаны эффективные технологии и инновационные проекты, внедренные в производство.

АК «АЛРОСА» (ОАО) и ФГАОУ ВПО СВФУ получили диплом 1-й степени с вручением золотой медали за разработку проекта «Создание комплексной экологически безопасной инновационной технологии добычи и переработки алмазоносных руд в условиях Крайнего Севера» в номинации «Эффективность освоения инноваций в промышленном процессе. Модернизация производства»

Трехлетний инновационный проект по управлению предприятием с проведением самооценки по модели EFQM в научном подразделении АК «АЛРОСА» (ОАО) – институте «Якутнипроалмаз»

 

Проект представлен на 8-й Международный турнир по качеству стран Центральной и Восточной Европы

На Генеральной Ассамблее EOQ в г. Кишинев (Молдавия) в присутствии лидеров национальных организаций по качеству европейских стран АК «АЛРОСА» (ОАО) в лице института «Якутнипроалмаз» награждена дипломом в номинации «Первый призер» с вручением соответствующей награды и признанием высокого уровня делового совершенства

Участие в ХV Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед» с проектами инновационной направленности

Получены золотая, серебряные и бронзовые медали выставки

Участие в международном форуме «Инновации и развитие»

Получен диплом «За инновации и развитие – 2012»